在住宅限購限貸政策的嚴厲調控下，商業地產儼然成為樓市資金的新出路，隨著第五代商業模式shopping park的出現，以南京鵬欣·水游城為代表的時間型消費水景購物公園成為商業地產的香餑餑。

　　8月28日，鵬欣地產正式發布水游城品牌“十年百城”的商業戰略布局與當前運營成果，并舉行了遼寧丹東、江蘇鎮江、湖北襄陽、沈陽大東、廣東中山等五大城市合作伙伴及CGV、WE、BHG、博士蛙等多家國際國內品牌租戶簽約儀式。

　　記者了解到，南京鵬欣·水游城是鵬欣地產打造的水游城系列中第一個“時間型消費”主題購物樂園，是以流動的水為主體營造的一個以購物、休閑、餐飲、娛樂、旅游、文化等為一體的休閑購物主題公園。開業第一年即實現盈利，年銷售額近10億元，年客流量達1500萬人次。

　　水游城緣何能在短短2年內把足跡滲入到十個城市？為何水游城吸引了數百家國際品牌商家紛紛競相入駐？鵬欣地產有關負責人告訴記者：“水游城通常選址在一、二線城市的副中心、舊城改造的中心區和正在興起的二三線新城市中心。”

　　另據該負責人介紹，鵬欣“十年百城”的戰略布局主要在一線城市外圍及二三線城市，特別是省會城市和經濟比較發達的三線城市，分片區迅速占領市場，積累經驗后再入主北京、上海等一線城市。

　　“商業地產可以為政府提供穩定的稅收，同時有效促進城市就業。”上海社科院商業研究中心主任朱連慶進一步指出，“以第五代shopping park為例，總建筑面積16萬平方米的大型城市綜合體水游城，日均人流量3萬-5萬，年營業額超過10億元，年繳稅7000萬元，解決3000人就業，同時全面拉動區域商業消費升級，對于城市來說更具有可持續發展的潛力。”

　　其實，水游城非常重視商場文化的建設，幾乎每天都要舉辦一些特別的公眾活動，這其中有許多是公益性質的，一年在這項上的投入就超過300萬元。朱連慶認為，“水游城這樣的一個購物中心實際成為了該區域的公共活動中心，實際上開發商承擔起了很大社會責任。”

　　中國購物中心產業資訊中心主任郭增利則認為，顧客將時間、金錢留在了水游城，帶走的是一種新鮮的生活體驗和生活方式，“老百姓的生活方式得到一種提升，老百姓日常需求得到滿足，毋庸置疑商業房地產的貢獻是非常大的。” （來源：國際金融報）